HR Business Partner: Gehalt, Aufgaben & Voraussetzungen

Die Begriffe Personaler, HR-Manager und HR-Business-Partner werden häufig synonym verwendet, aber hinter jeder Bezeichnung verbirgt sich eine spezifische Entwicklung im Personalwesen. In den letzten Jahren hat sich die Rolle des HR von rein administrativen Aufgaben hin zu einer strategischen Partnerschaft mit der Unternehmensführung gewandelt. Der HR Business Partner nimmt dabei eine zentrale Position ein. Als Manager der wichtigsten Ressource – der Mitarbeiter – spielt er eine entscheidende Rolle auf der Führungsebene. Dieser Artikel gibt einen genaueren Einblick in die Schlüsselrolle des HR Business Partners und zeigt, wie diese Position die Verbindung zwischen den Bedürfnissen der Mitarbeiter und den Unternehmenszielen bildet.

Definition: Was ist ein HR Business Partner?

Ein HR Business Partner ist ein Personaler, der sich aus dem traditionellen administrativen Rahmen gelöst hat und sich auf strategische Aufgaben konzentriert, die zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Diese Rolle wurde in den 1990er Jahren von Dave Ulrich geprägt, um das Personalmanagement neu zu definieren und als Partner des Top-Managements zu agieren. Der HR Business Partner fungiert als Bindeglied zwischen Mitarbeitern und Management, ist an wichtigen Managemententscheidungen beteiligt und trägt proaktiv zur Wertschöpfung bei. Zu den Kernaufgaben gehören die strategische Steuerung der Personalprozesse, die Optimierung der Zusammenarbeit in Teams, das Employer Branding sowie die Entwicklung und Umsetzung von Personalstrategien.

Exkurs: Das Dave-Ulrich-Modell

Das Dave-Ulrich-Modell, auch als HR Business Partner-Modell bekannt, wurde 1997 von Dave Ulrich entwickelt und zielt darauf ab, die Personalabteilung in eine strategische Rolle zu verwandeln. Das Modell betont die Bedeutung des HR Business Partners als Bindeglied zwischen der Personalabteilung und dem Management, um zur Wertschöpfung des Unternehmens beizutragen. Es umfasst drei Bereiche und vier Schlüsselrollen: Center of Expertise für fachliche Aufgaben, HR Service Center für administrative Aufgaben und HR Business Partner für beratende und unterstützende Aufgaben. Die vier Schlüsselrollen des HR Business Partners sind Administrative Expert für die Kernaufgaben der Personalabteilung, Employee Champion für die Entwicklung und Leistung der Mitarbeiter, Change Agent für das Veränderungsmanagement und Strategic Partner für die strategische Beratung der Geschäftsführung.

Was sind die Aufgaben eines HR Managers?

Die Aufgaben eines HR Business Partners umfassen eine Vielzahl strategischer und beratender Tätigkeiten, die zur Entwicklung und Umsetzung einer effektiven Personalstrategie beitragen. Im Folgenden sind einige der Hauptaufgaben eines HR Business Partners aufgeführt:

1. Strategische Beratung: Als strategischer Partner arbeitet der HR Business Partner eng mit der Geschäftsführung zusammen, um Personalstrategien zu entwickeln, die die Unternehmensziele unterstützen.

2. Personalentwicklung: Der HR Business Partner unterstützt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Entfaltung ihrer Potenziale, optimiert die Zusammenarbeit in Teams, korrigiert Fehlentwicklungen und bietet Weiterbildungsmaßnahmen an.

3. Employer Branding: HR Business Partner spielen eine wichtige Rolle im Employer Branding Prozess, indem sie die Bedürfnisse der Mitarbeitenden erfragen und mit den Anforderungen der Unternehmensführung abgleichen.

4. Erste Anlaufstelle: Der HR Business Partner ist die erste Anlaufstelle für das Management bei Fragen rund um das Thema Human Resources und unterstützt in allen Personalangelegenheiten.

5. Entwicklung von HR-Strategien: Der HR Business Partner ist verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung spezifischer HR-Strategien, die zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen.

6. Zusammenarbeit mit Fachabteilungen: Durch die enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Fachabteilungen entwickelt der HR Business Partner ein tiefes Verständnis für das Geschäftsmodell und trägt zur Steigerung von Effizienz und Produktivität bei.

Die Rolle des HR Business Partners geht über traditionelle HR-Aufgaben hinaus und erfordert ein hohes Maß an Führungskompetenz und Verständnis für die Geschäftsstrategie des Unternehmens.

Unterschied HR Business Partner & Personalreferenten

Der Unterschied zwischen einem HR Business Partner und einem Personalreferenten liegt in den jeweiligen Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Personalreferenten sind in der Regel im administrativen oder operativen Bereich tätig, leiten das Recruiting und Entwicklung neuer Mitarbeiter und kümmern sich um operative Personalangelegenheiten. Im Gegensatz dazu ist ein HR Business Partner ein strategischer Partner, der eng mit der Geschäftsführung zusammenarbeitet, um eine effektive Personalstrategie zu entwickeln und umzusetzen. Der HR Business Partner spielt eine wichtige Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung von Personalstrategien, fungiert als Berater für die Geschäftseinheiten und trägt proaktiv zur Wertschöpfung des Unternehmens bei. Während sich Personalmanager eher auf operative Aufgaben konzentrieren, sind HR Business Partner strategische Partner, die die Unternehmensziele im Auge behalten und eine direkte Verbindung zwischen HR-Strategie und Unternehmenserfolg herstellen.

Vorteile eines HR Business Partners

Die Vorteile eines HR Business Partners liegen in seiner strategischen Ausrichtung und seinem Beitrag zur Wertschöpfung des Unternehmens. Ein HR Business Partner arbeitet als strategischer Partner eng mit der Geschäftsführung zusammen, um eine effektive Personalstrategie zu entwickeln und umzusetzen. Die Vorteile sind

1. Strategische Beratung: HR Business Partner unterstützen die Geschäftsführung bei wichtigen Entscheidungen, insbesondere in den Bereichen Vergütung und Personalentwicklung.

2. Effektive Personalstrategie: Durch die enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung trägt der HR Business Partner zur Entwicklung einer effektiven Personalstrategie bei, die die Unternehmensziele unterstützt.

3. Wertschöpfung: Als Bindeglied zwischen den HR-Funktionen und dem Business Management trägt der HR Business Partner wesentlich zur Steigerung der Effizienz und Produktivität des Unternehmens bei.

4. Entwicklung von HR-Strategien: Der HR Business Partner unterstützt die Entwicklung von HR-Strategien, die auf die Geschäftsziele ausgerichtet sind und somit zum Unternehmenserfolg beitragen.

5. informelle Führungskraft: Ein HR Business Partner kann als informelle Führungskraft angesehen werden, die einen erheblichen Einfluss auf das Verhalten und die Leistung der Mitarbeiter hat.

Insgesamt bietet die Rolle des HR Business Partners eine strategische Perspektive auf das Personalmanagement, die dazu beiträgt, dass die Personalabteilung einen direkten Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten kann.

Was verdient ein HR Business Partner?

Das Gehalt eines HR Business Partners in Österreich variiert je nach Berufserfahrung und Verantwortungsbereich. Im Durchschnitt liegt die Gesamtvergütung zwischen 50.400 € und 69.600 € pro Jahr. Berufseinsteiger verdienen durchschnittlich ca. 2.750 € pro Monat, während erfahrene HR Business Partner bis zu 5.170 € pro Monat verdienen können. Die Vergütung kann auch von anderen Faktoren wie Unternehmensgröße, Standort und individuellem Verhandlungsgeschick abhängen.

Welche Voraussetzungen muss ich erfüllen um HR Business Partner zu werden?

Wer HR Business Partner sein will, muss bestimmte Voraussetzungen und Fähigkeiten mitbringen. Hier sind die wichtigsten Voraussetzungen:

1. Ausbildung/Studium: Eine Ausbildung oder ein Studium im Bereich Personalmanagement oder Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Personal ist von Vorteil.

2. Berufserfahrung: Erfahrung im Personalwesen, idealerweise auf Senior Level, ist eine Grundvoraussetzung für die Rolle als HR Business Partner.

3. Projektmanagement: Kompetenzen im Projektmanagement sind wichtig, um komplexe HR-Projekte effektiv planen und umsetzen zu können.

4. Kommunikationsfähigkeiten: Exzellente Kommunikationsfähigkeiten sind entscheidend, um effektiv mit verschiedenen Stakeholdern zu interagieren und komplexe HR-Themen verständlich zu vermitteln.

5. Strategisches Denken: Die Fähigkeit, strategisch zu denken, ist unerlässlich, um langfristige HR-Strategien zu entwickeln, die die Unternehmensziele unterstützen.

6. Analytische Fähigkeiten: Ausgeprägte analytische Fähigkeiten sind wichtig, um Daten zu interpretieren, Trends zu erkennen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

7. Interkulturelle Kompetenz: Aufgrund der Vielfalt in Unternehmen ist interkulturelle Kompetenz erforderlich, um effektiv mit unterschiedlichen Teams und Mitarbeitern zusammenarbeiten zu können.

Wer diese Voraussetzungen erfüllt und über diese Kompetenzen verfügt, kann sich auf den Weg machen, erfolgreich als HR Business Partner zu agieren.

Schlussbemerkung

Der HR Business Partner, der sich von traditionellen HR-Aufgaben hin zu einer strategischen Partnerschaft mit der Unternehmensführung entwickelt hat, spielt in der heutigen Unternehmenslandschaft eine entscheidende Rolle. In enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung trägt er zur Entwicklung und Umsetzung effektiver Personalstrategien bei, die die Unternehmensziele unterstützen. Als strategischer Berater, Personalentwickler und Bindeglied zwischen Mitarbeitern und Management schafft der HR Business Partner einen Mehrwert für das Unternehmen. Die Vorteile dieser Rolle liegen in der strategischen Ausrichtung, der Wertschöpfung und der positiven Beeinflussung der Mitarbeiterleistung. Das Gehalt variiert je nach Erfahrung und Verantwortungsbereich, die Voraussetzungen für diese Position sind Ausbildung, Berufserfahrung, Projektmanagement, Kommunikationsfähigkeit, strategisches Denken, analytische Fähigkeiten und interkulturelle Kompetenz. Wer diese Anforderungen erfüllt, hat die Chance, als erfolgreicher HR Business Partner aktiv zum Unternehmenserfolg beizutragen.